Чья сеть магазинов Лента
Lenta, сеть розничных магазинов, была приобретена ООО «Лента», которая в свою очередь принадлежит Lenta Ltd., зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Управленческий состав компании выглядит так: генеральным директором является Герман Тинга, председатель совета директоров — Джон Оливер. Акции сети распределены между несколькими держателями: TPG Group — 35,55%, ЕБРР — 15,3%, ВТБ Капитал — 5,8%, миноритарии — 7,6%, менеджмент компании — 1,1%, свободный оборот — 34,6%.
Недавно «Лента» объявила о покупке розничной сети магазинов у компании «Монетка», которая входит в десятку крупнейших розничных сетей России. Сеть «Монетка» насчитывает 2120 магазинов. Купив эту сеть магазинов, «Лента» надеется существенно укрепить свои позиции на рынке.
Однако, существует и обратная сторона медали. Некоторые магазины сети «Лента» вынуждены закрываться. Главной причиной является высокая конкуренция и снижение спроса на товары. Сложность борьбы за покупателей в условиях экономического кризиса является вызовом для многих компаний. «Лента» не стала исключением.
В свете этих событий необходимо учитывать советы и выводы, которые помогут не только выжить на рынке, но и развиваться, несмотря на трудности.
Советы по борьбе с конкуренцией на рынке
- Разрабатывайте уникальные продукты и сервисы, которые могут предложить только ваша компания.
- Изучайте потребности и требования покупателей и улучшайте качество товаров и услуг.
- Разработайте программу лояльности для постоянных клиентов.
- Учитесь продвигать свою компанию в социальных сетях и на других платформах.
- Изучайте и анализируйте ошибки конкурентов, чтобы убирать их из своей компании и становиться лучше.
Выводы
Бизнес-модель компании «Лента» является рискованной. Вопрос о том, насколько успешным может оказаться приобретение сети «Монетка», до сих пор остаётся открытым. Но не смотря на все препятствия, наши рекомендации помогут компании «Лента» выжить на рынке и оставаться конкурентоспособной. Но, кроме того, нужно также иметь в виду, что уникальные продукты и услуги, послужившие основой маркетинговой стратегии компании, могут не всегда оставаться приоритетом, поэтому постоянный мониторинг рынка и анализ конкурентов являются неразрывными составляющими бизнес-плана любой компании.
