Что такое делегировать человек
Делегирование — это не только передача каких-либо задач или полномочий от руководителя к подчиненному, но и процесс, который позволяет руководителю освободить себя от мелких, повседневных дел и сфокусироваться на чем-то более важном и сложном. В свою очередь, делегирование дает подчиненным возможность развивать свои навыки и усилить их мотивацию к работе.
- Примеры задач, которые можно делегировать
- Как правильно делегировать задачи
- Почему делегирование — важное умение для руководителя
- Выводы
Примеры задач, которые можно делегировать
- Мониторинг выполнения проекта;
- Планирование и контроль выполнения задач проекта;
- Исполнение бизнес-процессов;
- Подготовка отчетности;
- Работа с клиентами и партнерами.
Как правильно делегировать задачи
- Определите цели и задачи. Перед тем, как делегировать задачу, убедитесь, что подчиненный понимает, что требуется от него.
- Выберите правильного человека для задачи. Убедитесь, что выбранный сотрудник обладает необходимыми навыками и знаниями, чтобы успешно выполнить задачу.
- Предоставьте правильные инструкции и обучение. Убедитесь, что ваш подчиненный полностью понимает, что от него требуется, и готов к выполнению задачи.
- Установите ясную ответственность и сроки исполнения. Укажите сроки выполнения задачи и ясно определите, кто будет нести ответственность за ее выполнение.
- Предоставляйте поддержку и обратную связь. Оставайтесь на связи с подчиненным, чтобы помочь ему, если у него возникнут какие-то вопросы, и давайте ему конструктивную обратную связь.
Почему делегирование — важное умение для руководителя
- Позволяет руководителю освободиться от мелких, повседневных дел и сфокусироваться на чем-то более важном и сложном;
- Позволяет развивать навыки и усиливать мотивацию подчиненных к работе;
- Создает эффективную систему управления, позволяющую доверять и перераспределять обязанности внутри команды.
Выводы
Бездележание — это не только передача каких-либо задач или полномочий от руководителя к подчиненному. Это — процесс, который позволяет управлять командой эффективно и доверять ей. Прежде, чем делегировать задачу, убедитесь, что подчиненный понимает, что от него требуется. Выберите правильного человека для задачи и предоставьте ему правильные инструкции и обучение. Установите ясную ответственность и сроки исполнения и предоставляйте поддержку и обратную связь. Правильное делегирование полномочий — важное умение для руководителей, которое помогает им эффективно управлять командой и достигать успеха в бизнесе.
