Что такое делегирование простыми словами
Делегирование полномочий — это процесс передачи функций, обязанностей и задач руководителя другому управляющему или сотруднику. В этом процессе лидер передает часть своих полномочий, чтобы сфокусироваться на более сложных и важных задачах.
Основная цель делегирования — это распределение ответственности и управления внутри команды. Лидер отдает некоторые из своих полномочий и задач сотрудникам, которые имеют компетенции и знания для выполнения этих задач. В результате, лидер может сосредоточиться на важных, высокоприоритетных задачах, одновременно развивая свой персональный и профессиональный потенциал.
- Узнайте, что делегировать
- Значение слова «делегировать»
- Отличие делегирования от постановки задач
- Полезные советы для эффективного делегирования
- Заключение
Узнайте, что делегировать
Определение того, что именно нужно передать кому-то из сотрудников, может быть сложной задачей. Чтобы выяснить, что именно нужно делегировать, вы можете использовать следующие критерии:
- Сложность задачи: если это задача, которая может быть выполнена более квалифицированным сотрудником, чем вы, лучше ее делегировать.
- Ответственность: если сотрудник готов брать ответственность за выполнение конкретной задачи, то он готов для ее выполнения.
- Компетенции: если сотрудник обладает необходимыми компетенциями для выполнения задачи, то он готов выполнить ее.
Значение слова «делегировать»
Делегирование — это процесс передачи полномочий, ответственности и задач от одного человека другому. При этом вы передаете часть своих обязанностей и компетенций сотруднику, оставаясь при этом ответственным за результаты работы.
Отличие делегирования от постановки задач
Основное отличие между делегированием и постановкой задач заключается в том, что при делегировании лидер передает не только задачи, но и ответственность за их выполнение. В процессе постановки задач лидер просто определяет, какие задачи должны быть выполнены, не передавая при этом ответственность за их выполнение.
Полезные советы для эффективного делегирования
- Выбирайте сотрудников, обладающих необходимыми знаниями и компетенциями.
- Убедитесь, что вы действительно передаете полномочия, а не только задачи.
- Объясните цели и ожидания, которые вы имеете от выполнения задачи.
- Обеспечьте своих сотрудников необходимыми ресурсами для выполнения задачи.
- Оставайтесь на связи и проконтролируйте процесс выполнения задачи.
- Не бойтесь делать ошибки и пробовать новые методы.
Заключение
Делегирование — это необходимый инструмент успешного управления командой. Он позволяет лидерам сосредоточиться на более сложных и важных задачах, фокусируясь на своих сильных сторонах. Помимо этого, делегирование помогает развить сотрудников и расширить границы их компетенций. Подходите к делегированию ответственно, придерживаясь наших советов, и вам удастся повысить эффективность работы вашей команды.
